O2O商业模式是在线上线下平台互动的基础上建立的，集选购自由、支付方便、提货快速、体验舒适等优点于一身，很好地克服了传统物业公司的不足。这是当前物业公司转型的另一种主要趋势。

　　建立高效的信息和监管体系

　　将“互联网+”的概念引入物业管理，也就意味着物业公司的脱胎换骨，物业公司如果在转型之后将互联网信息技术融入传统的物业管理内容，企业OA办公系统、移动办公平台、远程控制系统等互联网技术可以实现降低成本、开源增收的效果，并且可以提高物业管理公司的运行效率，缓解当前劳动力不足带来的人力成本升高的风险，为物业管理行业的健康发展注入了新活力，也是未来现代物业管理的发展方向。

　　物业公司一旦真正运用互联网平台搭建物业服务平台会为自己的服务插上翅膀，比如智能安防平台、管家服务平台、便民服务平台等运营平台，通过深入到每个家庭的智慧社区云终端，用户可调取小区安防视频、在线报修和投诉，从而建立高效的信息和监管体系，提升基础服务的满意度。

　　作为物业管理公司，在面临这些巨大的变革与机遇面前，要能够结合自身的特点选择一种合适的商业模式，作为公司的领导，要以战略者的眼光看到这一发展的未来趋势，认清自身企业与周围的有利资源，尤其需要加强的是大力培养能够进行物业经营与运作的优秀人才，这一场没有硝烟的战争，最终还是每一个企业里具有现代思维、现代科技与经营能力的人才间的战争。

　　所以，有些具有前瞻性的大企业已经开始进行地盘的扩张(通过收购中小物业企业进而拥有更大的社区服务空间)与人才的招兵买马，同时通过加强现有服务水平与传统服务能力的提升以保住现有地盘。目前，这些公司准备或正在通过信息化、专业化、智能化优化物业服务，大力拓展盈利范围，甚至进入资产管理、理财服务等金融领域。

　　可以预见，社区物业与“互联网+”的融合将有更多值得期待的内容，届时，作为普通的业主将会享受更加方便快捷的生活服务，衣食住行娱乐等生活需求甚至投资需求都能在家门口轻松获得，物业公司与业主之间的关系将变得更加和谐，“互联网+”与物业管理的结合，真的可以让生活变得更加美好